Estratégia de exeter university estates
Equipe Construída.
Laura Kellaway - Gerente do Escritório.
Laura gerencia a equipe de administração e sistemas de negócios dos Serviços Imobiliários para fornecer um excelente serviço profissional focado no cliente, apoiando a gerência sênior e a equipe. Responsável pelo apoio geral, financeiro e de administração especializada, incluindo a prestação de serviços de secretariado de alto nível.
Ian Millar - Chefe de Edifícios.
Gerencia a equipe de agrimensores, topógrafos, assistentes e escriturário na entrega do capital da Universidade e projetos de manutenção de longo prazo. Ian é responsável pela construção da Universidade, incluindo planejamento estratégico, implantação de pequenas obras e planejamento e entrega de projetos substanciais de manutenção de longo prazo / backlog.
Helen Wallace - Chefe de Espaço e Design.
Helen fornece consultoria especializada e serviço que suporta todos os aspectos do uso do espaço, incluindo layout, mobiliário e gerenciamento de dados de construção. Isso também inclui desenvolver e fornecer planos de ação estratégicos para melhorias no uso efetivo e sustentável do espaço. Atuar como agente de mudança para oferecer essas melhorias, mantendo e aprimorando a experiência do aluno e o ambiente de trabalho.
Mark John - Gerente de Projetos.
Gerente Sênior de Projetos atuando como PM do cliente, interagindo e coordenando com os usuários finais, designers, consultores e contratados na entrega de grandes projetos de capital e projetos de manutenção de longo prazo. Estes incluíram os Centros ESE em South Cloisters, Building One e Queens Buildings, Washington Singer, Peter Chalk e Amory em & 6,5 milhões, com remoção de amianto e trabalhos de manutenção a longo prazo em Harrison atualmente orçados a 9 milhões.
Sue Williams - Gerente Sênior de Projetos.
Gerente Sênior de Projetos atuando como PM do cliente e interagindo com os usuários finais, designers, consultores e contratados em grandes projetos de capital com mais de 3 milhões de libras. Estes incluíram a entrega da Escola de Negócios & lsquo; Edifício One & rsquo; e reabilitação de Streatham Court 24m, desenvolvimento de Sports Park & libra; 15m, Newman Lecture Theatre upgrades & pound; 3.5m, projeto ARC Zebrafish & pound; 3.5M e mais recentemente Living Systems Institute & pound; 52M. Tudo como parte do programa de desenvolvimento de 450 milhões de euros supervisionado pela Estates Services.
Gerência Sênior.
Hugh McCann - diretor de serviços imobiliários.
Hugh é responsável pela gestão do patrimônio da Universidade, incluindo planejamento estratégico e entrega de projetos de capital. Nos últimos anos, Hugh liderou o investimento da Universidade de 450 milhões de dólares em instalações do campus, incluindo o desenvolvimento do Fórum de 48 milhões de libras.
Iain Park - Diretor de Fundamentos.
Iain é responsável por manter os terrenos que se estendem até um total de 153 hectares. Os jardins cobrem 100 hectares sobre os dois campi com o Campus Streatham sendo registrado como um Jardim Botânico. Os terrenos restantes incluem excelentes instalações esportivas em vários locais em Exeter.
Paul Mucklow - Diretor de Engenharia e Obras Diretas.
Paul é responsável pela engenharia em toda a propriedade, desde grandes projetos de redução de carbono e projetos técnicos até manutenção interna e contratada para mais de 200 prédios.
Estratégia das propriedades universitárias de Exeter
Para fornecer um serviço para fornecer uma propriedade sustentável e atraente que apoiará e possibilitará a entrega de graduados de destaque, 100 pesquisas globais e uma excelente experiência para todos os nossos alunos, funcionários, parceiros e visitantes em todos os locais do campus.
Engenharia e Obras Diretas.
Mobília e equipamento.
QMS - Quality Managament System.
Jardins e jardins.
A Estate Services é responsável pelo planejamento, gerenciamento e desenvolvimento do patrimônio da Universidade, garantindo que seja adequado ao propósito de atingir as metas e objetivos da Universidade.
As equipes da Built Estate, Engineering & amp; A Direct Works and Grounds compõe o diretório de Serviços Imobiliários, garantindo que nossos espaços físicos e naturais sejam seguros e apóiem a visão da Universidade de criar graduados de distinção.
Juntos, isso representa o emprego de 140 especialistas em gerenciamento de projetos de construção, agrimensura, engenharia mecânica e elétrica, planejamento estratégico, especialistas em arboricultura e horticultura, além de pessoal especializado em comércio.
A equipe de construção é responsável pela entrega do capital e estratégias de manutenção de longo prazo, além de fornecer aconselhamento especializado sobre a gestão do espaço da propriedade. Entregando projetos entre 25 e 52 milhões de libras. Até o momento, isso representa a nova e bem-sucedida construção do Living Systems Building, do Fórum e da Business School, "Building One & rsquo; e a reforma do Streatham Court e o desenvolvimento do Sports Park, para citar alguns.
Também responsável pela entrega do programa de Manutenção de Longo Prazo de obras com projetos como substituição de janelas na Northcote House e trabalho de precaução contra incêndios no campus.
Engenharia e Obras Diretas são responsáveis por uma proporção significativa da gestão técnica do Patrimônio da Universidade. Sua equipe de energia gerencia; o orçamento múltiplo de um milhão de libras para o fornecimento de gás, água e eletricidade; o Plano de Implementação de Compromisso de Baixo Carbono para garantir que a Universidade esteja no caminho certo para cumprir suas metas de redução de carbono; os projetos de energia renovável da Universidade e definir e entregar o Plano de Viagem Sustentável. A equipe de engenharia fornece o gerenciamento de empreiteiros, realizando o trabalho desde a manutenção simples da fábrica até as principais atualizações e substituições de sistemas, além de fornecer suporte à equipe de entrega de projetos de capital da Built Estate. Uma equipe dedicada de manutenção interna fornece manutenção planejada e reativa dentro e fora das horas, para o que é efetivamente a décima maior cidade de Devon e de forma independente.
A equipe do terreno é responsável por manter o Campus Streatham no padrão do jardim botânico e ambos os campus são credenciados anualmente para o prêmio Bandeira Verde. A área total das propriedades da Universidade totaliza 153 hectares: o Campus Streatham cobre 114 hectares, o São Lucas cobre 8 hectares e os campos esportivos cobrem 41 hectares, no Topsham Sports Ground e no Duckes Meadow, no Rio Exe.
Os detalhes do trabalho da equipe do terreno podem ser encontrados no site Grounds and Gardens.
Estratégia das propriedades universitárias de Exeter
- Sinto que, quando eu sair, estarei pronto para o mundo.
Junte-se a nós na Conferência de Estudantes do ano 12 da Universidade de Exeter em Londres.
Pesquisa de pós-graduação de classe mundial na Exeter.
Pré-registre seu interesse em participar de um dos nossos Open Days 2018 em nossos campi Exeter e Penryn.
Bolsas de Estudo de Excelência Global: Mais de 1,5 milhão de bolsas de estudo disponíveis para estudantes internacionais que se juntam a nós em 2018.
Partes da Amazônia consideradas desabitadas na verdade abrigavam até um milhão de pessoas.
Estudante de doutorado ganha Oscar de Melhor Filme Estrangeiro.
Estude on-line para obter um mestrado em pós-graduação em Marketing ou Educação.
Nossas estratégias
Nossa missão é fazer o excepcional acontecer desafiando o pensamento tradicional e desafiando as fronteiras convencionais.
Nossa Estratégia, Fazendo o excepcional acontecer 2016 - 2021, estabelece como nós trabalharemos para alcançar nossa missão e estabelecer as bases para nosso sucesso futuro como um líder de pesquisa Global 100.
Várias estratégias sustentam e apóiam nossa estratégia. Essas estratégias de apoio descrevem como forneceremos pesquisa e ensino de classe mundial, estenderemos nossa influência internacional, enriqueceremos nossos alunos & rsquo; experimentar e investir em nossa propriedade, instalações e infra-estrutura.
Estratégias de suporte.
Para apoiar o alcance da Nossa Estratégia 2016-2021, temos uma série de estratégias de apoio fundamentais, conhecidas como nossas estratégias soberanas. Essas estratégias soberanas conduzem e direcionam nossas principais atividades para alcançar nossa visão para a Universidade.
Estratégia de Pesquisa e Impacto 2015 - 2020.
Com base no sucesso da Exeter no Research Excellence Framework 2014 (REF2014), a nossa Research and Impact Strategy 2015-2020, visa aumentar o volume de pesquisa, qualidade e impacto em todas as nossas disciplinas. Ela define como melhoraremos nosso ambiente de pesquisa, aumentaremos nossa comunidade acadêmica e investiremos em novas iniciativas, como o Projeto Visão Global 2050 e o Instituto Global de Sistemas, para criar oportunidades para os pesquisadores se destacarem no campo da pesquisa global.
Estratégia de Educação 2014 & ndash; 2020
A Estratégia de Educação detalha como ofereceremos uma experiência educacional excepcionalmente internacional aos nossos alunos e permitirá que eles façam uma diferença positiva no mundo. Nós vamos fazer isso através da provisão de aprendizado inspirado em pesquisa, o desenvolvimento da empregabilidade, capacitação e engajamento de alunos e aprendizagem multidisciplinar.
Estratégia Global 2018 - 2022.
O objetivo principal da Estratégia Global é elevar a reputação internacional da Universidade e alcançar nosso objetivo de nos tornar uma instituição de pesquisa Global 100 sustentável. A estratégia define como vamos criar uma cultura global e ampliar a excelência em toda a nossa pesquisa e educação & ndash; apoia todas as nossas estratégias; Nossa estratégia, estratégias soberanas e capacitadoras, todas elas dependem em parte de como somos globais como uma instituição.
Nossas estratégias soberanas são sustentadas por uma plataforma de estratégias facilitadoras. Essas estratégias de capacitação se concentram na criação de capacidade, escala, excelência organizacional, instalações, recursos e reputação que são essenciais para o sucesso.
Nossa Estratégia de Pessoas 2016 - 2021 (Atrair, Realizar, Reter)
Nossa Estratégia de Pessoas 2016-2021, visa apoiar a Universidade, atraindo, desenvolvendo e retendo uma força de trabalho talentosa e diversificada de todo o mundo. A estratégia delineia seis temas que juntos ajudarão a garantir nossa posição como uma instituição global de alto desempenho e aumentar a reputação global da universidade interna e externamente como um bom empregador.
Estratégia de Capital 2016 - 2021.
A Estratégia de Capital da Universidade delineia nosso compromisso de investir 428,5 milhões em nosso patrimônio, instalações e infraestrutura nos próximos dez anos, desde que cumpramos as metas planejadas de economia financeira que nos propusemos. A estratégia estabelece o programa de trabalho de capital a ser realizado neste período e é apoiado por uma Estratégia de Estates que detalha o desenvolvimento de nossos imóveis e edifícios, infraestrutura de TI, equipamentos e financiamento para riscos e oportunidades.
Estratégia de Engajamento de Negócios 2017-22.
A Universidade procura construir parcerias excepcionais através da nossa estratégia de engajamento empresarial. Trabalhamos de forma colaborativa com a indústria em pesquisa e desenvolvimento, capacitamos as organizações a recrutar e treinar funcionários talentosos e impulsionar um ecossistema de inovação próspero no sudoeste.
Estratégia de Competências Regionais.
A Estratégia Regional de Competências está sendo produzida em reconhecimento ao importante papel que a Universidade desempenha nas economias locais de Devon e Cornwall. A estratégia incluirá a abordagem da Universidade para ampliar a participação na região, o grau de estágio para apoiar setores estrategicamente importantes, as oportunidades de emprego na região, empreendedorismo estudantil e desenvolvimento profissional contínuo.
Sustentabilidade.
A universidade tem uma série de estratégias e políticas para apoiar nossa sustentabilidade ambiental. Nossa Estratégia de Sustentabilidade Ambiental, Plano de Viagem Sustentável e Estratégia de Compromisso de Baixo Carbono delineiam os objetivos ambientais da Universidade.
Estratégia de Humanidades e Ciências Sociais.
Nossa Estratégia de Humanidades e Ciências Sociais (HASS) baseia-se em nossa excelência em pesquisa para combinar seis temas interdisciplinares que são desafiadores e inovadores. Todas são áreas de pesquisa prioritárias onde a Universidade pode demonstrar excelência líder mundial. Os temas abordam os principais desafios globais e estão intimamente ligados às prioridades dos principais órgãos de financiamento do Reino Unido e internacionais.
Arte e Cultura.
A Estratégia de Artes e Cultura está atualmente sob revisão. O objetivo da estratégia é permitir que a universidade se torne um centro cultural em Devon e Cornwall, e além, e definir como melhoraremos nossa reputação nacional e internacional de artes e cultura. Mais detalhes estarão disponíveis em breve.
- Sinto que, quando eu sair, estarei pronto para o mundo.
Junte-se a nós na Conferência de Estudantes do ano 12 da Universidade de Exeter em Londres.
Pesquisa de pós-graduação de classe mundial na Exeter.
Pré-registre seu interesse em participar de um dos nossos Open Days 2018 em nossos campi Exeter e Penryn.
Bolsas de Estudo de Excelência Global: Mais de 1,5 milhão de bolsas de estudo disponíveis para estudantes internacionais que se juntam a nós em 2018.
Partes da Amazônia consideradas desabitadas na verdade abrigavam até um milhão de pessoas.
Estudante de doutorado ganha Oscar de Melhor Filme Estrangeiro.
Estude on-line para obter um mestrado em pós-graduação em Marketing ou Educação.
Nossas estratégias
Nossa missão é fazer o excepcional acontecer desafiando o pensamento tradicional e desafiando as fronteiras convencionais.
Nossa Estratégia, Fazendo o excepcional acontecer 2016 - 2021, estabelece como nós trabalharemos para alcançar nossa missão e estabelecer as bases para nosso sucesso futuro como um líder de pesquisa Global 100.
Várias estratégias sustentam e apóiam nossa estratégia. Essas estratégias de apoio descrevem como forneceremos pesquisa e ensino de classe mundial, estenderemos nossa influência internacional, enriqueceremos nossos alunos & rsquo; experimentar e investir em nossa propriedade, instalações e infra-estrutura.
Estratégias de suporte.
Para apoiar o alcance da Nossa Estratégia 2016-2021, temos uma série de estratégias de apoio fundamentais, conhecidas como nossas estratégias soberanas. Essas estratégias soberanas conduzem e direcionam nossas principais atividades para alcançar nossa visão para a Universidade.
Estratégia de Pesquisa e Impacto 2015 - 2020.
Com base no sucesso da Exeter no Research Excellence Framework 2014 (REF2014), a nossa Research and Impact Strategy 2015-2020, visa aumentar o volume de pesquisa, qualidade e impacto em todas as nossas disciplinas. Ela define como melhoraremos nosso ambiente de pesquisa, aumentaremos nossa comunidade acadêmica e investiremos em novas iniciativas, como o Projeto Visão Global 2050 e o Instituto Global de Sistemas, para criar oportunidades para os pesquisadores se destacarem no campo da pesquisa global.
Estratégia de Educação 2014 & ndash; 2020
A Estratégia de Educação detalha como ofereceremos uma experiência educacional excepcionalmente internacional aos nossos alunos e permitirá que eles façam uma diferença positiva no mundo. Nós vamos fazer isso através da provisão de aprendizado inspirado em pesquisa, o desenvolvimento da empregabilidade, capacitação e engajamento de alunos e aprendizagem multidisciplinar.
Estratégia Global 2018 - 2022.
O objetivo principal da Estratégia Global é elevar a reputação internacional da Universidade e alcançar nosso objetivo de nos tornar uma instituição de pesquisa Global 100 sustentável. A estratégia define como vamos criar uma cultura global e ampliar a excelência em toda a nossa pesquisa e educação & ndash; apoia todas as nossas estratégias; Nossa estratégia, estratégias soberanas e capacitadoras, todas elas dependem em parte de como somos globais como uma instituição.
Nossas estratégias soberanas são sustentadas por uma plataforma de estratégias facilitadoras. Essas estratégias de capacitação se concentram na criação de capacidade, escala, excelência organizacional, instalações, recursos e reputação que são essenciais para o sucesso.
Nossa Estratégia de Pessoas 2016 - 2021 (Atrair, Realizar, Reter)
Nossa Estratégia de Pessoas 2016-2021, visa apoiar a Universidade, atraindo, desenvolvendo e retendo uma força de trabalho talentosa e diversificada de todo o mundo. A estratégia delineia seis temas que juntos ajudarão a garantir nossa posição como uma instituição global de alto desempenho e aumentar a reputação global da universidade interna e externamente como um bom empregador.
Estratégia de Capital 2016 - 2021.
A Estratégia de Capital da Universidade delineia nosso compromisso de investir 428,5 milhões em nosso patrimônio, instalações e infraestrutura nos próximos dez anos, desde que cumpramos as metas planejadas de economia financeira que nos propusemos. A estratégia estabelece o programa de trabalho de capital a ser realizado neste período e é apoiado por uma Estratégia de Estates que detalha o desenvolvimento de nossos imóveis e edifícios, infraestrutura de TI, equipamentos e financiamento para riscos e oportunidades.
Estratégia de Engajamento de Negócios 2017-22.
A Universidade procura construir parcerias excepcionais através da nossa estratégia de engajamento empresarial. Trabalhamos de forma colaborativa com a indústria em pesquisa e desenvolvimento, capacitamos as organizações a recrutar e treinar funcionários talentosos e impulsionar um ecossistema de inovação próspero no sudoeste.
Estratégia de Competências Regionais.
A Estratégia Regional de Competências está sendo produzida em reconhecimento ao importante papel que a Universidade desempenha nas economias locais de Devon e Cornwall. A estratégia incluirá a abordagem da Universidade para ampliar a participação na região, o grau de estágio para apoiar setores estrategicamente importantes, as oportunidades de emprego na região, empreendedorismo estudantil e desenvolvimento profissional contínuo.
Sustentabilidade.
A universidade tem uma série de estratégias e políticas para apoiar nossa sustentabilidade ambiental. Nossa Estratégia de Sustentabilidade Ambiental, Plano de Viagem Sustentável e Estratégia de Compromisso de Baixo Carbono delineiam os objetivos ambientais da Universidade.
Estratégia de Humanidades e Ciências Sociais.
Nossa Estratégia de Humanidades e Ciências Sociais (HASS) baseia-se em nossa excelência em pesquisa para combinar seis temas interdisciplinares que são desafiadores e inovadores. Todas são áreas de pesquisa prioritárias onde a Universidade pode demonstrar excelência líder mundial. Os temas abordam os principais desafios globais e estão intimamente ligados às prioridades dos principais órgãos de financiamento do Reino Unido e internacionais.
Arte e Cultura.
A Estratégia de Artes e Cultura está atualmente sob revisão. O objetivo da estratégia é permitir que a universidade se torne um centro cultural em Devon e Cornwall, e além, e definir como melhoraremos nossa reputação nacional e internacional de artes e cultura. Mais detalhes estarão disponíveis em breve.
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