Estratégia de marketing da universidade de stanford

Estratégia de marketing para um mundo móvel.

DESCRIÇÃO DO CURSO.

Começando com a dramática adoção de smartphones em todo o mundo, examinaremos as principais tendências que estão tornando o canal de marketing móvel de crescimento mais rápido. O curso também terá uma abordagem passo a passo para o desenvolvimento de uma estratégia móvel abrangente. Isso inclui sessões dedicadas sobre como reunir, sintetizar e aplicar dados significativos sobre concorrentes, sua própria organização e seu público. Analisaremos os elementos essenciais de uma estrutura de estratégia para dispositivos móveis e detalharemos um conjunto de ferramentas conceituais que ajudarão você a começar a formular sua abordagem ao marketing móvel. Vamos ilustrar alguns desses conceitos com exemplos específicos de sucessos e fracassos, o que fazer e o que não fazer. Além disso, analisaremos parceiros importantes e recursos externos que geralmente são essenciais para a execução de uma estratégia para dispositivos móveis. Isso incluirá plataformas (desde as “Quatro Grandes” estabelecidas - Amazon, Apple, Facebook e Google - até a pilha emergente de publicidade e dados) e também operadoras de telefonia móvel, provedores de serviços e ferramentas de pesquisa, como a comScore e a Nielsen. Todo o tempo, o foco será em diretrizes e melhores práticas que ajudarão a garantir a execução eficaz da estratégia.

Noah Elkin, autor; Ex-Diretor de Produtos, Índice da Indústria.

A carreira de Noah Elkin girou em torno da interseção entre tecnologia, estratégia, marketing e conteúdo. Ele é co-autor de Mobile Marketing: An Hour a Day. Antes de ingressar no Industry Index, Elkin foi editor executivo e principal evangelista da eMarketer, onde escreveu dezenas de relatórios e realizou webinars e apresentações presenciais que ajudaram os clientes a entender as tendências mais recentes de marketing digital, mídia e comércio e as implicações para seus negócios . Ele recebeu um PhD da Rutgers e uma Fulbright Fellowship para o Brasil.

Livros didáticos para este curso.

(Obrigatório) Jeff Hasen, a arte da persuasão móvel: como as marcas mais influentes do mundo estão transformando o relacionamento com o cliente por meio do marketing móvel corajoso (ISBN 978-0986148330)

EE204: Gestão Empresarial para.

Criando novos mercados.

No centro de qualquer negócio está o processo de criação de produtos e serviços que satisfaçam as novas necessidades dos clientes.

A criação de mercado é o processo de identificação e preenchimento de novas necessidades dos clientes. O processo começa com o pensamento através de respostas a uma série de perguntas relacionadas ao produto e ao cliente, geralmente chamadas de mix de marketing.

A mistura de marketing.

Seleção de mercado Quem são os clientes ou subconjunto (segmento) de clientes que você está segmentando? Planejamento do produto (ou serviço) Qual necessidade foi identificada Que produto a empresa vai projetar para atender isso? Quais são os recursos do produto direcionados exclusivamente a esse mercado? Qual é a vantagem competitiva do produto? Como o produto será embalado? Preço O preço é uma expressão quantitativa do valor do produto para o cliente. O preço deve ser projetado como um recurso consistente com o uso do produto. O que você vai cobrar? Como o cliente pagará e quando? Veja também a discussão da matriz Preço / Características Local Qual canal, Internet, direto, atacado ou varejo entrega melhor as informações, produtos, suporte e benefícios para o mercado selecionado? Posicionamento da Promoção: Qual é a mensagem que declara o objetivo e os benefícios do produto no mercado e como ele compete? Comunicações: Como as pessoas serão informadas sobre o seu produto, mostrando como ele pode ser útil e persuadindo-o a comprá-lo? Qual papel a marca deve desempenhar? Suporte e serviço Como o cliente obtém ajuda, se necessário, para fazer o produto funcionar e substituí-lo ou repará-lo quando ele está quebrado?

Unidade de Tomada de Decisão e Processo de Tomada de Decisão.

O processo de venda real se divide em dois componentes chamados de unidade de tomada de decisão (DMU) e o processo de tomada de decisão (DMP).

A Unidade de Tomada de Decisão (DMU)

O processo decisório (DMP)

As pessoas incluídas na unidade de tomada de decisão (DMU) interagem para tomar a decisão de compra.

O DMP é uma descrição dessa interação. Ao usar essa estrutura, um gerente de marketing pode entender melhor quem, o quê, como e quando um cliente compra. Esse entendimento, então, impulsiona a seleção de todos os elementos do Marketing Mix, como o Canal de distribuição.

Contate-Nos.

Comunicações Universitárias.

Stanford, CA 94309-0522.

Telefone: (650) 725-8396.

Fax: (650) 725-3326.

Serviço de notícias de Stanford.

425 Santa Teresa St.

Stanford, CA 94305.

Telefone: (650) 723-2558.

Fax: (650) 725-0247.

Vídeo de Stanford.

Telefone: (650) 725-0697.

Contatos de mídia.

Os membros da mídia devem consultar nossa lista de escritórios de mídia ao cobrir uma história ou evento de Stanford que envolva uma de nossas escolas, centros ou institutos.

Vice-Presidente de Comunicações Universitárias.

Lisa Lapin.

Vice-Presidente de Comunicações Universitárias.

650-725-8396, lapina (a) stanford. edu.

Relações com a mídia.

EJ Miranda.

Diretor Sênior de Relações com a Mídia.

650-724-9161, ejmirand (a t) stanford. edu.

Notícias e Produção de Conteúdo.

Donna Lovell.

Vice-presidente assistente, Notícias e Produção de Conteúdo.

650-736-0586, dlovell (a t) stanford. edu.

Kate Chesley.

Vice-Diretor de Notícias.

650-725-3697, kchesley (a t) stanford. edu.

Diretor da Science Communications.

650-497-5908, amyadams (a t) stanford. edu.

Nathan Collins.

Diretor Associado da Interdisciplinary Life Sciences Communications.

650-725-9364, nac (a t) stanford. edu.

Alex Kekauoha.

Editor de comunicações do aluno.

650-23-2558, kekauoha (a t) stanford. edu.

Taylor Kubota.

Public Information Officer, Science.

tkubota (a t) stanford. edu.

Alex Shashkevich.

Public Information Officer, Humanidades.

650-497-4419, ashashke (a t) stanford. edu.

Kathleen Sullivan.

Escritor de Governança Universitária.

650-724-5708, kathleenjsullivan (a t) stanford. edu.

Linda Cicero.

Editor de fotos e fotógrafo universitário.

650-723-3168, lacicero (a t) stanford. edu.

Kurt Hickman.

650-725-1294, hickmank (a t) stanford. edu.

Heidi Beck.

650-725-1940, hbeck (a t) stanford. edu.

Barbara Egbert.

650-723-4369, bjegbert (a t) stanford. edu.

Pamela Moreland.

Editor, Stanford For You.

Bibliotecário de gerenciamento de ativos digitais.

650-725-1943, pamelam1 (a t) stanford. edu.

Alex Harvison.

650-497-4502, harvi (a t) stanford. edu.

Comunicações Estratégicas.

Brad Hayward.

Vice-Presidente Associado de Comunicações Estratégicas.

650-724-0199, bhayward (a t) stanford. edu.

Robin Wander.

Diretor de Comunicação Artística.

650-724-6184, robin. wander (a t) stanford. edu.

Joel Berman.

Relações com a comunidade & amp; Oficial de Comunicações do Uso da Terra.

Chris Bliss.

Diretor Associado da University Affairs Communications.

650-497-3720, cbliss (a t) stanford. edu.

Gestão de marcas

Nicole Scandlyn.

Diretor Sênior, Gerenciamento de Marca Universitária.

650-498-8202, nicole12 (a t) stanford. edu.

Mídia digital.

John Stafford.

Vice-Presidente Assistente, Estratégia de Mídia Digital.

650-725-9005, john. stafford (a t) stanford. edu.

Bjorn Carey.

Diretor de Mídia Digital.

650-725-1944, bccarey (a t) stanford. edu.

Emily Hite.

Gerenciador de mídia digital.

650-498-5892, ehite (a t) stanford. edu.

Alfredo Martinez Jr.

Mídia Digital & amp; Especialista em análise.

650-721-4557, alfredom (a t) stanford. edu.

Dylan Conn.

Senior Digital Media Associate.

650-498-9920, dconn (a t) stanford. edu.

Holly Hernandez.

Digital Media Associate.

650-721-3113, hollyh1 (a t) stanford. edu.

Midori Yoshimura.

Digital Media Associate.

650-497-4502, myoshi (a t) stanford. edu.

Comunicações na Web.

Scott Stocker.

Vice-Presidente Assistente de Comunicações na Web.

650-723-9172, stocker (a t) stanford. edu.

JB Christy.

Diretor de Desenvolvimento Web.

650-498-0778, jb. christy (a t) stanford. edu.

John Holleman.

650-724-3689, john. holleman (a t) stanford. edu.

Alisha Ober.

Arquiteto / Desenvolvedor Front-end.

650-723-4087, aober (a t) stanford. edu.

Jiatyan Chen.

Gerente do Programa de Acessibilidade On-line.

650-721-6380, jiatyan (a t) stanford. edu.

Kristian McManus.

415-309-7096, a11y (a t) stanford. edu.

Vídeo de Stanford.

Gordon Gurley.

Diretor, Stanford Video.

650-725-0697, ggurley (a t) stanford. edu.

Chandra Simon

Produtor Sênior e Diretor.

650-723-8452, chandra. simon (a t) stanford. edu.

Ryan Roberts.

Diretor de Operações.

650-725-4872, ryan. roberts (a t) stanford. edu.

650-724-0862, timneff (a t) stanford. edu.

Cameron Bill.

650-736-8047, cbill (a t) stanford. edu.

Rob Huffman

Administrador e Produtor Associado.

650-723-4251, rhuffman (a t) stanford. edu.

650-725-3013, dondavis (a t) stanford. edu.

Administração.

Maria Eugenia Smith.

Diretor, Finanças & amp; Administração.

650-725-1956, mariaeugenia_smith (a t) stanford. edu.

Enelda Wade.

Gerente Financeiro e Diretor de Orçamento.

650-725-1935, exwade (a t) stanford. edu.

Kristin Pohl Maier.

Gerente de Recursos Humanos.

650-725-6556, kmpohl (a t) stanford. edu.

Margaret Rowland.

Assistente executiva do vice-presidente.

650-725-8396, mjr ((a) stanford. edu.

Coordenador de Informações de Comunicações.

Michelle Carvalho.

650-723-2558, mrenae (a t) stanford. edu.

Organograma & amp; Escritórios relacionados.

Organograma do Escritório de Comunicações Universitárias Lista de escritórios relacionados.

Mais sobre nós.

O Office of University Communications fornece informações sobre a Stanford University; coordena os esforços de relações públicas e mídia da universidade; e produz as principais páginas da web da universidade, canais de mídia social e publicações centrais.

Cursos de Liderança e Gestão.

Cursos de Liderança e Gestão.

Ganhe um diploma de graduação ou profissional da Universidade de Stanford.

Na economia global competitiva de hoje, os gerentes devem ir além dos papéis tradicionais para ter sucesso. Faça cursos de liderança e gerenciamento da Stanford University para obter habilidades avançadas necessárias para tomar decisões de qualidade e implementar estratégias por meio do gerenciamento eficaz de recursos.

Aprenda com o corpo docente de Stanford. Adapte-se a novas oportunidades. Competir com o melhor em seu campo.

Você está pronto para o desafio?

Os melhores líderes e gerentes são aqueles que não apenas entendem a ciência de suas soluções, mas também as pessoas, questões e sistemas que esperam afetar. Líderes e gerentes devem ser capazes de imaginar, comunicar e colaborar. Faça cursos de liderança e gestão e comece seu caminho para o sucesso.

Programas disponíveis.

Cursos em destaque.

Gerenciamento Avançado de Projetos.

Cursos em destaque.

Decisão Estratégica e Gestão de Risco.

Por que Stanford?

Excelência docente.

O corpo docente de Stanford inclui membros da Academia Nacional de Ciências e da Academia Nacional de Engenharia. Os prêmios concedidos ao corpo docente de Stanford incluem o Prêmio Nobel, o Prêmio Kyoto e muito mais.

Perspectivas Frescas.

O ambiente conectado à comunidade em Stanford é um recurso rico e duradouro. Rede com um grupo diversificado de pessoas que trazem suas perspectivas profissionais e setoriais para a sala de aula ou on-line.

Aprendizagem Flexível.

As palestras podem ser visualizadas on-line a qualquer momento para se adequarem à sua agenda, de qualquer lugar com uma conexão de alta velocidade com a Internet. Assistir a aula em Stanford está disponível para alunos matriculados em cursos de pós-graduação para um mestrado, ou cursos profissionais oferecidos no campus.

Acesse pesquisa inovadora.

Explore pesquisas e descobertas inovadoras em Stanford, com seminários e webinários oferecidos por professores, pesquisadores seniores e especialistas do setor de Stanford. Você pode ver todos os seminários e webinars online gratuitamente.

Líderes do Pensamento Empreendedorismo Interação Humano-Computador Gerenciamento Internacional de Tecnologia Segurança da Computação Design Pensamento e Inovação Gerenciamento de Riscos e muito mais.

Documentos de estratégia de serviços de TI.

Os serviços de TI gerenciam a infra-estrutura central de tecnologia da informação da universidade e fornecem centenas de serviços e aplicativos para uso em atividades acadêmicas, de pesquisa e de negócios. Suas soluções são confiáveis, seguras, acompanham os avanços tecnológicos e permitem serviços de suporte ao cliente de alta qualidade. Eles reduzem a sobrecarga de TI necessária nos departamentos e ajudam a Stanford a cumprir seus objetivos de conformidade normativa, política institucional e gerenciamento de riscos. Como parte do contínuo pensamento de futuro que é necessário para manter e melhorar os serviços corporativos de TI dentro da estrutura orçamentária da universidade, a divisão adere a um Plano Estratégico abrangente.

Este site inclui um Plano Estratégico que fornece uma visão geral do estado futuro, da lógica e das experiências do cliente da organização, bem como roteiros atuais e futuros.

Esses documentos são revisados ​​e atualizados regularmente e foram criados com a ajuda de muitos colaboradores. (Observe que esta não é uma lista oficial dos serviços oferecidos à universidade; para esses serviços, consulte o Catálogo de Serviços.)

Para mais informações sobre serviços de TI, consulte nossa página inicial.